e.aripinar@gmail.comTürk Spor Ajansı’nın Kurucusu ve Genel Yayın MüdürüBalıkesir Lisesi mezunu, Edebiyat Fakültesi Tarih bölümünde okudu. Askerliğini Yedek Subay Öğretmen olarak Erzincan Lisesi’nde yaptı.75 yıllık gazeteci Türkiye Spor Gazetesi’nde muhabir, Cumhuriyet Gazetesi’nde Spor Servisi Şefi, Günaydın Gazetesi’nde Genel Müdür, Hürriyet Gazetesi’nde Haberler Müdürü olarak çalıştı. Basın Şeref Kartı sahibi.TGC üyesi, TSYD’nin Kurucu Genel Sekreterliğini yaptı. Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin en kıdemli üyesi. TMOK Fair Play Komisyonu Başkanı, CIFP (Dünya Fair Play Konseyi) Başkan Yardımcısı, EFPM (Avrupa Fair Play Birliği) Onursal Üyesi, Azerbaycan Bakü Spor Akademisi’nden Fahri Doktora Unvanı sahibi, IOC’nin en büyük ödülü ‘Olimpic Order’ nişanına sahip. 6 Yaz 1 Kış Olimpiyatı ile Türkiye’nin en çok olimpiyat izleyen gazetecisi.Oy Sandığı, Ülkemin Sporu İçin ve Fair Play adlı 3 kitabı, 2024 yılında yayınlanan Kağıt Fener adlı bir de şiir kitabı var.
Derneklerin Yönetimleri Değişince, Uygulanması Gereken Yöntem Ne Olmalı?
Anasayfa»Köşe Yazıları»Derneklerin Yönetimleri Değişince, Uygulanması Gereken Yöntem Ne Olmalı?
Spor kulüplerinin de dahil olduğu tüm derneklerin normal zamanda, gerektiğinde olağanüstü kongreleri ile yönetimleri değişir. Yeni gelen yönetimlerin ise ne yapmaları gerekir? sorusunun cevabı: “Çok ünlü model bir otomobili 2’nci elden satın alan usta bir şoförün yaptığını yapmalarıdır.” derler. Öylece teslim aldıkları işletmenin bir otomobil gibi tüm parçalarını ayrı ayrı incelemeli, değişmesi gerekenleri yenilemeli, sağlamları bırakmalıdırlar. Bunda önemli olan yeni şirketin eski birimlerinin branş yönetimi, çalışma programı ve aldığı sonuçlar ve randıman raporları önemlidir. Yoksa kabile kafası ile davranıp, yalnız kendilerinden olanları yerleştirmek; ustalıkları, tecrübeyi yok saymak, o müesseseye, o derneğe başarı değil, kayıp ve düşüş getirir. Bir örnek: Tüm branşları ile tam bir spor kulübü olan ünlü kulübümüz Fenerbahçe’de, yeni yönetimi izliyorum. Futbol bölümündeki hepimizin gördüğü grafikleri gördüler ve usta şoför gibi yeni parçalar arıyorlar. Amma, çok başarılı futbol dışındaki madalyalar kazanan olimpik gruplar ve örnek olan Fikret Çetinkaya gibi yöneticilerle, aynıhızla devam demek yerinde olacaktır. Bir kulüp yönetmek, bir şirket yönetmekten daha zordur. Birinde etkili olan toplum ve müşterilerin bakışı, menfaat ve kazanç, diğerinde ise gönüllü amatör taraftarların sevgisidir… İki grubun da isteği kaliteli hizmet ve başarıdır.
Başarı, kalite, tecrübe ve randıman her kapıyı açan sihirli bir anahtardır.
Türk Spor Ajansı’nın Kurucusu ve Genel Yayın Müdürü
Balıkesir Lisesi mezunu, Edebiyat Fakültesi Tarih bölümünde okudu. Askerliğini Yedek Subay Öğretmen olarak Erzincan Lisesi’nde yaptı.
75 yıllık gazeteci Türkiye Spor Gazetesi’nde muhabir, Cumhuriyet Gazetesi’nde Spor Servisi Şefi, Günaydın Gazetesi’nde Genel Müdür, Hürriyet Gazetesi’nde Haberler Müdürü olarak çalıştı. Basın Şeref Kartı sahibi.
TGC üyesi, TSYD’nin Kurucu Genel Sekreterliğini yaptı. Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi’nin en kıdemli üyesi. TMOK Fair Play Komisyonu Başkanı, CIFP (Dünya Fair Play Konseyi) Başkan Yardımcısı, EFPM (Avrupa Fair Play Birliği) Onursal Üyesi, Azerbaycan Bakü Spor Akademisi’nden Fahri Doktora Unvanı sahibi, IOC’nin en büyük ödülü ‘Olimpic Order’ nişanına sahip. 6 Yaz 1 Kış Olimpiyatı ile Türkiye’nin en çok olimpiyat izleyen gazetecisi.
Oy Sandığı, Ülkemin Sporu İçin ve Fair Play adlı 3 kitabı, 2024 yılında yayınlanan Kağıt Fener adlı bir de şiir kitabı var.